Chiny i Brazylia w ci?gu ostatnich lat sta?y si? globalnym centrum innowacji technologicznych. Pomimo odleg?o?ci geograficznej i po?o?enia na przeciwleg?ych kra¨½cach ?wiata, oba kraje maj? podobne uwarunkowania w zakresie rozwoju gospodarczego, kultury i edukacji. Dlatego te? po??czy?a je silna wiara w rozw¨®j spo?eczny oparty na innowacjach technologicznych oraz unikalne modele, kt¨®re zaspokajaj? ich specyficzne potrzeby.

Szpital Israelita Albert Einstein w Brazylii to renomowana instytucja w Ameryce Po?udniowej. W rankingach Newsweeka ma sta?e miejsce w?r¨®d 50 najlepszych szpitali na ?wiecie. Przoduje nie tylko w dziedzinie technologii medycznych, kszta?cenia i bada¨½, ale i stworzy? te? w?asny system wspierania innowacji w zakresie technologii medycznych.

Wielkie umys?y my?l? podobnie. Innowacyjne strategie technologiczne firmy Mindray sprawi?y, ?e sta?a si? czo?owym graczem w bran?y sprz?tu medycznego na ?wiecie.

Obie organizacje dziel? pasj? do innowacji, kt¨®ra zjednoczy?a je w poszukiwaniu najbardziej wydajnych metodologii na ?wiecie. Tym razem w centrum ich zainteresowania znalaz?y si? Chiny.

O szpitalu Israelita Albert Einstein

Szpital Israelita Albert Einstein (znany te? jako szpital Alberta Einsteina) w Brazylii za?o?ono w 1955 roku. Oficjalnie dzia?a od 1970 roku jako prywatna grupa dzia?aj?ca na rynku opieki zdrowotnej. Przez cztery kolejne lata otrzymywa? tytu? najlepszego szpitala w Ameryce ?aci¨½skiej (Newsweek). Jako jedna z pierwszych instytucji w tym regionie otrzyma? te? certyfikat od organizacji Joint Commission, kt¨®ry potwierdza najwy?szy standard bezpiecze¨½stwa i jako?ci us?ug zdrowotnych.

W 2000 roku szpital Alberta Einsteina przej?? od rz?du opiek? nad dzia?alno?ci? kilku szpitalu publicznych. W tym samym roku uruchomi? te? program studi¨®w podyplomowych. To poszerzenie dzia?alno?ci zwi?kszy?o jego odpowiedzialno?? spo?eczn?, przyspieszy?o szkolenie pracownik¨®w medycznych i przyczyni?o si? do poprawy systemu opieki zdrowotnej w Brazylii.

Albert Einstein jest teraz szpitalem ?wiadcz?cym kompleksowe us?ugi, kt¨®ry ??czy takie dziedziny jak gastroenterologia, kardiologia, onkologia, neurochirurgia, po?o?nictwo i ginekologia, pediatria, ortopedia, urologia i wiele innych. Oferuje 2000 ?¨®?ek, zarz?dza ponad 50 plac¨®wkami medycznymi i zatrudnia ponad 20 tysi?cy os¨®b.

Gigant innowacji medycznych kieruje wzrok na Chiny

Szpital Alberta Einsteina to jedna z wielu renomowaych plac¨®wek medycznych, kt¨®re stworzy?y w swoim ekosystemie inkubator innowacji dla technologii medycznych. Oko?o siedem lat temu szpital Albert Einstein uruchomi? w?asny inkubator, Eretz.bio (Ecossistema de inova??o e startups do Hospital Albert Einstein). Do tej pory inkubator z powodzeniem rozwin?? ponad 120 firm.

Szpital Alberta Einsteina uwa?a edukacj? i badania naukowe za si?? nap?dow? innowacji medycznych. Utworzy? centra kszta?cenia i szkole¨½ w kilku miejscach w Brazylii. Oferowane s? tam kursy w takich specjalno?ciach jak ?agodzenie b¨®lu, in?ynieria kliniczna, intensywna terapia i zarz?dzanie szpitalami. Za?o?one przez szpital Alberta Einsteina w 2019 roku centrum szkole¨½ w zakresie przeszczepu organ¨®w wyszkoli?o przyk?adowo ponad 6000 pracownik¨®w medycznych.

Rodrigo Bornhausen Demarch

dyrektor ds. innowacji,
szpital Israelita Albert Einstein

Szpital Alberta Einsteina pozwala przedsi?biorcom nawi?za? kontakt z naukowcami, lekarzami i kierownikami. Wykorzystuje sw¨®j ekosystem, aby tworzy? praktyczne rozwi?zania na podstawie bada¨½ klinicznych.

Chiny wyros?y na pot?g? w sektorze opieki zdrowotnej za spraw? wydatk¨®w na ochron? zdrowia przekraczaj?cych 1 bilion USD i jednej z najwi?kszych na ?wiecie ilo?ci pacjent¨®w. W ostatnich latach poczyni?y znaczne post?py we wdra?aniu metod cyfrowych i najnowszych innowacji, co doprowadzi?o do podniesienia jako?ci opieki zdrowotnej. To osi?gni?cie zwr¨®ci?o uwag? ca?ego ?wiata i zapewni?o Chinom siln? pozycj? w bran?y ochrony zdrowia.

Miguel Cendoroglo Neto

dyrektor operacyjny i dyrektor medyczny,
szpital Israelita Albert Einstein

Chcemy zrozumie?, jak dzia?aj? innowacje i ich finansowanie oraz jak wygl?da wsp¨®?praca z partnerami w ekosystemie Mindray.

Chiny jako punkt odniesienia dla nowego ?wiata technologii i innowacji

Podczas podr¨®?y do Chin zesp¨®? Alberta Einsteina odwiedzi? szereg instytucji zajmuj?cych si? r¨®?norodnymi sektorami przemys?u, od ?rodowisk akademickich, badawczych, firm z bran?y med-tech, po publiczne i prywatne szpitale.

Skuteczno?? chi¨½skiego modelu w zakresie tworzenia i wdra?ania innowacyjnych technologii zrobi?a na zespole ogromne wra?enie.

Jedn? z wa?niejszych odwiedzonych w Chinach instytucji badawczych by? Instytut Zaawansowanej Technologii Shenzhen. Uczestnicy projektu mieli okazj? przekona? si?, ?e ich inkubator innowacyjno?ci ma ju? na swoim koncie ponad 300 start-up¨®w.

Wizyta w chi¨½skim banku gen¨®w z pewno?ci? stanowi?a wa?ny punkt programu. Ta baza danych nie tylko przechowuje ogromn? ilo?? danych ludzkiego DNA, ale tak?e obejmuje dane innych gatunk¨®w. Sprawi?o to, ?e zesp¨®? Alberta Einsteina zainteresowa? si? terapi? kom¨®rkow? i otworzy? nowe mo?liwo?ci bada¨½.

Marcos Roberto G. Queiroz

dyrektor ds. medycyny diagnostycznej,
szpital Israelita Albert Einstein

Podr¨®? do Chin pozwoli?a mi lepiej pozna? rozbudowany i dobrze rozwini?ty system innowacji w tym kraju, kt¨®ry wp?ywa na ka?dy aspekt ?ycia codziennego.

ELI¨¦zer Silva

dyrektor zarz?dzaj?cy,
Einstein Healthcare System

Wizyta ta pozwoli?a mi zrozumie?, ?e firma Mindray potrafi skutecznie integrowa? innowacje, wykorzystuj?c zalety wynikaj?ce z posiadania wielu linii produkt¨®w. Prze?amuje to bariery zwi?zane z brakiem przep?ywu informacji mi?dzy oddzia?ami, zwi?kszaj?c efektywno?? kliniczn? i u?atwiaj?c zarz?dzanie zar¨®wno poszczeg¨®lnym oddzia?om, jak i ca?emu szpitalowi.

Rodrigo Bornhausen Demarch

dyrektor ds. innowacji,
szpital Israelita Albert Einstein

Zbli?enie bran?y technologicznej i ?rodowiska akademickiego oraz u?atwianie kontaktu mi?dzy tymi dwoma ?wiatami skutkuje powstawaniem znacznej liczby nowych startup-¨®w i tworzeniem nowej w?asno?ci intelektualnej.

Wsp¨®?praca mi?dzy tymi krajami to logiczna decyzja

Zesp¨®? szpitala Alberta Einsteina my?li o rozwoju sektora ochrony zdrowia przysz?o?ciowo, dlatego przeznacza wi?cej ?rodk¨®w na wsp¨®?prac? z partnerami z ca?ego ?wiata, kt¨®rzy podzielaj? ich zainteresowanie innowacj? i tworzeniem zr¨®wnowa?onego ekosystemu opieki zdrowotnej.

Henrique Neves

dyrektor zarz?dzaj?cy Sociedade Beneficente Israelita Brasileira
Albert Einstein Hospital

Podczas wizyty w Chinach zobaczy?em, ?e mimo r¨®?nej geolokalizacji, mierzymy si? cz?sto z podobnymi wyzwaniami w budowaniu systemu ochrony zdrowia. Co wi?cej, stosowane w Chinach strategie radzenia sobie z tymi trudno?ciami s? bardzo podobne do naszych.

Crist¨®v?o Mangueira

dyrektor ds. medycyny laboratoryjnej,
szpital Israelita Albert Einstein

Jest wiele dziedzin, w kt¨®rych szpitale i firmy z Ameryki ?aci¨½skiej oraz Chin mog? wsp¨®?pracowa?. S? to m.in. badania kliniczne, rozw¨®j nowych biomarker¨®w i sprawdzanie najnowszych technologii w warunkach klinicznych.

W ubieg?ym roku szpital Alberta Einsteina z pomoc? firmy Mindray zorganizowa? si¨®dme forum po?wi?cone jako?ci i bezpiecze¨½stwu us?ug opieki zdrowotnej w Ameryce ?aci¨½skiej. Eksperci w dziedzinie medycyny oraz naukowcy dyskutowali na forum przede wszystkim o standardach ESG (ang. Environmental, Social, and Governance; w zakresie ?rodowiska, spo?ecznej odpowiedzialno?ci i ?adu korporacyjnego). Zgodnie uznano konieczno?? ?budowania bardziej bezpiecznego, dost?pnego i zr¨®wnowa?onego ekosystemu ochrony zdrowia¡±. Ten cel jest zbie?ny z zaanga?owaniem firmy Mindray w dostarczanie rozwi?za¨½ medycznych z my?l? o przysz?o?ci.

Miguel Cendoroglo Neto

dyrektor operacyjny i dyrektor medyczny,
szpital Israelita Albert Einstein

Innowacje medyczne wykraczaj? poza sektor ochrony zdrowia. Nie mo?na zaprzeczy?, ?e to system ochrony zdrowia p?aci cen? za dotykaj?ce ca?y ?wiat problemy ?rodowiskowe. Innymi s?owy, je?li instytucje ochrony zdrowia chc? dba? o zdrowie i samopoczucie ludzi, musz? te? przyk?ada? du?? wag? do swojego wp?ywu na ?rodowisko. Oznacza to nieustanne dok?adanie stara¨½ na rzecz poprawy ochrony ?rodowiska poprzez wprowadzanie innowacyjnych inicjatyw i wspieranie rozwoju z my?l? o zdrowiu ludzi w przysz?o?ci.

Innowacyjna podro? szpitala Alberta Einsteina b?dzie trwa?a dalej dzi?ki badaniom i wsp¨®?pracy w dziedzinie edukacji oraz metod klinicznych, ostatecznie przek?adaj?c si? na lepsz? jako?? ochrony zdrowia ca?ego spo?ecze¨½stwa.

Firma Mindray jest zaanga?owana w nieustanne promowanie niekonwencjonalnych modeli innowacji we wsp¨®?pracy z partnerami na ca?ym ?wiecie. W ten spos¨®b chce wsp¨®?tworzy? zr¨®wnowa?ony ekosystem w bran?y ochrony zdrowia.